Pokolenie Y zmienia sektor bankowy

Przeczytaj także: Banki muszą zrozumieć pokolenie Y

Ponad 10-procentowy spadek udziału klientów o pozytywnych doświadczeniach odnotowano dla więcej niż 25 procent krajów ujętych w badaniu Głos Klienta przeprowadzonym w ramach WRBR. To niebagatelna zmiana w porównianiu do 2013 roku, gdzie powszechną sprawą były 20-procentowe wzrosty.

- Spadek odsetka klientów zgłaszających pozytywne doświadczenia to sygnał ostrzegawczy dla branży - powiedział Jean Lassignardie, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Capgemini Financial Services Global Business Unit. - Aby odwrócić to niepokojące zjawisko, banki muszą w pełni zrozumieć ewoluujące preferencje klientów oraz oczekiwania konsumentów należących do Generacji Y, które kształtują obecne i przyszłe wymagania w zakresie bankowości i jej cyfrowej transformacji.

Pozytywne Doświadczenia Zwiększają Rentowność

Tego roku, po raz pierwszy w ramach WRBR zmierzono wpływ pozytywnych doświadczeń na różne zachowania związane ze zwiększeniem rentowności banków. W szczególności, w raporcie stwierdzono, że klienci z pozytywnymi doświadczeniami są ponad trzykrotnie bardziej skłonni pozostać klientami banku, aniżeli ci, którzy mają negatywne doświadczenia. Zadowoleni klienci polecają również usługi danego banku innym konsumentom, jak również kupują dodatkowe produkty z prawdopodobieństwem od trzech do pięciu razy większym.

Oczekiwania Generacji Y będą kształtować przyszłość cyfrowej bankowości

Postawy oraz preferencje generacji Y, stanowiącej na wielu rynkach od 1/4 do 1/3 populacji, są bardzo istotne. Z powodu wszechstronnego wykorzystania technologii, oczekiwania tej grupy w stosunku do mobilnej oferty banków, są znacznie wyższe niż populacji ogólnej. Banki detaliczne muszą więc zwracać uwagę na potrzeby i oczekiwania Generacji Y, tym bardziej, że oczekuje się, że ich wpływy wzrosną.
Rosnący wpływ Generacji Y, czyli obytej technologicznie grupy wiekowej urodzonej pomiędzy 1980 a 2000 r., jest istotnym powodem ogólnego spadku tegorocznej oceny jakości obsługi klienta, jak pokazuje WRBR.

Prawdopodobieństwo pozytywnych doświadczeń w interakcji z bankami wśród osób z Generacji Y jest znacznie mniejsze. W Ameryce Północnej, różnica jest szczególnie widoczna - tylko 41,7 proc. osób w wieku od 18 do 34 lat powołuje się na pozytywne doświadczenia, w porównaniu do 63,4 proc. osób z innych grup wiekowych, co daje różnicę 21,7 proc. W innych regionach, pozytywne doświadczenia dla Generacji Y są od 7 do prawie 10 proc. poniżej innych grup wiekowych.

Poprawa jakości usług świadczonych dla klientów z Generacji Y będzie również wymagać od banków opracowania strategii dla mediów społecznościowych. Zdecydowana większość (89 proc.) klientów banków założyło już konto w mediach społecznościowych, a ponad 10 proc. klientów twierdzi, że co najmniej raz w tygodniu korzysta z kanałów social media, aby wchodzić w interakcje ze swoim bankiem. Jednak większość banków nadal pozostaje na początkowym etapie opracowania planu dla mediów społecznościowych. WRBR wykazał też szereg rozbieżności między tym, co banki udostępniają poprzez media społecznościowe, a tym co klienci chcieliby, aby oferowały.

Do wdrożenia efektywnej strategii mediów społecznościowych, banki będą musiały zastosować wielowarstwową infrastrukturę obejmującą:

• Odpowiednie platformy do rozwoju i udostępnienia aplikacji.
• Wdrożenie rozwiązań służących analizie dużych ilości danych i umożliwiających przetwarzanie danych klientów oraz generowania raportów.
• Dedykowany zespół wsparcia w celu zapewnienia obsługi klienta w czasie rzeczywistym oraz rozwiązywania spraw mających wpływ na reputację banku.
• Mechanizm zarządzania szkoleniami i ograniczaniem ryzyk.
• Rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo i ochronę danych klientów.

WRBR pokazuje, że konieczność spełnienia wymagań obytych w świecie cyfrowym klientów, musi być jednak zbalansowana tradycyjnymi kanałami: - Banki nie są już jedynie oddziałami lub miejscami, odwiedzanymi przez klientów, ale zbiorem usług, dostępnych w dowolnym miejscu i w dowolnym czasie - powiedział Patrick Desmares, Sekretarz Generalny Efma. - Bank musi być przygotowany do obsługi wszystkich klientów, bez względu na to w jaki sposób, kiedy i gdzie chcą korzystać z jego usług.

Simon Short, Dyrektor niedawno uruchomionej Digital Customer Experience Global Service Line w Capgemini skomentował: - Wiemy, że dzisiejsi klienci oczekują płynnej interakcji za pośrednictwem wielu kanałów z szybszą, niemal natychmiastową reakcją. Wyniki tegorocznego Światowego Raportu Bankowości Detalicznej (WRBR) wykazują, że banki detaliczne muszą być bardziej elastyczne, innowacyjne, pro-społeczne i oparte o rozwiązania mobilne, w celu stworzenia bardziej odpowiedniej bazy dla zaangażowania klientów Generacji Y .