Polska: wydarzenia tygodnia 8/2015

Przeczytaj także: Polska: wydarzenia tygodnia 7/2015

• Według wiceministra skarbu Zdzisława Gawlika badania lokalizacyjne i środowiskowe dla wyboru lokalizacji przyszłej elektrowni jądrowej zakończą się najprawdopodobniej w 2017 r. Biznesowo za realizację tej instalacji jest odpowiedzialna spółka celowa PGE EJ, którą utworzyła PGE, ale w której po 10 proc. udziałów mają Tauron, Enea i KGHM. Według planów właściwa budowa pierwszego bloku powinna ruszyć w 2020 r., a do końca 2024 r. miałby on zostać oddany do eksploatacji. Analitycy przewidują oddanie jej do eksploatacji w 2027 roku.
• Trybunał Konstytucyjny orzekł, że przepis prawa autorskiego dot. odpowiedzialności karnej jest zgodny z konstytucją. Przepis zaskarżyła RPO jako nieprecyzyjny. Przypominamy, że artykuł 115. prawa autorskiego, którego ustęp 3 zaskarżyła Rzecznik Praw Obywatelskich, mówi o odpowiedzialności karnej m.in. za przywłaszczanie autorstwa czy za rozpowszechnianie cudzych utworów. Trybunał Konstytucyjny uznał, że zaskarżony przepis jest zgodny z art. 42 ust. 1 konstytucji.
• W całym roku 2014 produkcja węgla wyniosła 72,51 mln ton (wobec 76,47 mln ton w roku ubiegłym). Sprzedaż w ub.r. wyniosła 70,30 mln ton, a w 2013 r. - 77,50 mln ton. Stan zapasów węgla kamiennego w grudniu 2014 r. wynosił 8,21 mln ton wobec 6,66 mln ton rok wcześniej i 8,80 miesiąc wcześniej.
• Ministerstwo Środowiska i NFOŚiGW zawarły umowę dot. realizacji Programu Operacyjnego "Infrastruktura i Środowisko" na lata 2014-2020 w zakresie ochrony środowiska. Umowa dotyczy też problematyki dot. adaptacji do zmian klimatu. Na realizacje programu przeznaczono ok. 3,5 mld euro. NFOŚiGW oceniał projekty, podpisywał umowę o dofinansowanie, monitorował ich realizację, przekazywał środki finansowe, kontrolował i rozliczał przedsięwzięcia korzystające ze wsparcia finansowego oraz informacją i promocją.
• Zarząd Katowickiego Holdingu Węglowego przyjął uchwałę w sprawie programu naprawczego dla spółki na lata 2015-20. Holding tworzą cztery kopalnie: Murcki-Staszic, Mysłowice-Wesoła, Wieczorek i Wujek. W ubiegłym roku na sprzedaży węgla stracił 220 mln zł, natomiast obecny rok ma zamknąć zyskiem. Plan przewiduje, że tzw. ruch Mysłowice ma w maju trafić do Spółki Restrukturyzacji Kopalń (SRK). Przewiduje się też wygaszenie wydobycia w części kopalni Murcki-Staszic, tzw. ruchu Boże Dary, który w ubiegłym roku przyniósł spółce 212 mln zł strat na sprzedaży węgla, a gdzie pracuje 1,9 tys. osób. Także Boże Dary trafią do SRK, do listopada. W kopalni Wieczorek, wydobycie ma być prowadzone do 2020 r. Od 2017 r. ma zacząć się proces likwidacji powierzchni tej kopalni i połączenie jej z kopalnią Staszic.
• Z raportu Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wynika, że łączna wartość pomocy publicznej udzielonej w 2013 r. w Polsce wyniosła 20,6 mld zł (w 2012 r. było to 22 mld zł). Z tego raportu wynika, że w 2013 r. takiej pomocy udzielono 70 tys. przedsiębiorstw, a w przypadku pomocy de minimis było to 244 tys. firm, przede wszystkim drobnych przedsiębiorców. Od 2011 roku obserwowany jest wzrost pomocy prorozwojowej w całości udzielanej pomocy publicznej. W 2013 roku było to łącznie 60 proc. ogólnej wartości pomocy publicznej. Pomocy (podobnie też jak w roku poprzednim) udzielono Państwowemu Funduszowi Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych - 3,2 mld zł. Najwięcej udzielono pomocy regionalnej - 9 mld zł - głównie z przeznaczeniem na wspieranie nowych inwestycji. Tu największej pomocy o tym przeznaczeniu udzielili prezes PARP, marszałkowie województw i organy skarbowe.
• Toczy się dyskusja o przyszłości zakładów pracy chronionej. Pracodawcy osób niepełnosprawnych kierują do rządu wnioski o wprowadzenie wyższego dofinansowania do wynagrodzeń pracowników z niepełnosprawnością tylko dla zakładów pracy chronionej lub premie za wysoki wskaźnik ich zatrudnienia. Bez takich decyzji zakładom tym grozi zamknięcie i likwidacja stanowisk pracy. Zdecydowanym głosem w tej sprawie wypowiedział się Kongres Pracodawców Osób Niepełnosprawnych.
• Airbus Helicopters otworzyło w Łodzi biuro konstrukcyjne, w którym powstawać będą nowoczesne projekty śmigłowców wojskowych i komercyjnych. Biuro zatrudni ok. stu inżynierów. Firma podpisała list intencyjny o współpracy z Politechniką Łódzką, Uniwersytetem Technologiczno-Humanistycznym w Radomiu oraz Politechniką Gdańską. Prace w łódzkim biurze projektów będą skupiać się na: modernizacji produkowanych maszyn, kontynuowaniu rozpoczętych projektów i przygotowaniu nowych koncepcji technologicznych.

Komentarz do wydarzeń gospodarczych

---

PRÓCHNIK ZAPOWIADA POPRAWĘ WYNIKÓW W 2015 ROKU. POD KONIEC MARCA MOŻE SIĘ POJAWIĆ NOWA STRATEGIA (RENESANS ZNANEJ MARKI SPRZED LAT)

Po słabych wynikach w zeszłym roku Próchnik ma wyjść na prostą. Spółka zaczęła 2015 rok wzrostem sprzedaży o 60 proc. i zapowiada poprawę wyników. Nie wyklucza publikacji nowej strategii, myśli także o eksporcie swoich wyrobów...

W styczniu wzrost sprzedaży odnotowały wszystkie kanały dystrybucyjne spółki. Największa sieć, 38 sklepów z tradycyjną elegancką odzieżą męska działająca pod marką Adam Feliks Próchnik, zwiększyła sprzedaż z niemal 2,1 mln zł w styczniu 2014 do prawie 3 mln. Sieć 12 sklepów Rage Age by Czapul z naddatkiem podwoiła sprzedaż, zwiększając ją z 764 tys. zł do niemal 1,6 mln. Łącznie wszystkie sklepy odnotowały wpływy o 58 proc. wyższe niż przed rokiem.

– Na pewno jest to dla nas ważny instrument probierczy tego, na ile nasze założenia strategiczne na rok 2015 są skuteczne – mówi agencji informacyjnej Newseria Inwestor Rafał Bauer, prezes zarządu Próchnika. – Natomiast trudno chwalić dzień przed zachodem słońca, rok ma 12 miesięcy, pierwszy miesiąc był bardzo obiecujący, mam nadzieję, że ten trend zdołamy utrzymać.

Ze styczniowych wyników prezes Bauer jest zadowolony. Szczególnie, jak mówi, ponad 100-proc. wzrost przychodów Rage Age pokazuje, jaka może być ta dynamika. Przypomina też, że to marka budowaną od zera przez ostatnie 6 lat.

– Teraz dopiero możemy obserwować w pełni efekty synergii dotyczącej wspólnego zaplecza produkcyjnego dwóch marek, w związku z czym realizuje się pewien projekt, na który liczyłem od dawna. Natomiast żyjemy w kraju, w którym wszelkich efektów spodziewamy się bardzo szybko, natomiast praktyka dowodzi, że niestety, trzeba na nie poczekać. Rage Age jest w pewnym sensie dzieckiem moim i Rafała Czapula, w związku z tym długo czekałem na te efekty. Natomiast mam nadzieję, że właśnie w tej chwili będzie można pokazywać rynkowi jak wspaniałe rezultaty można uzyskiwać w czymś, co jest jednocześnie tak kompaktowe.

Za granicą moda z Próchnika nie jest szeroko dostępna. Jeden salon Rage Age działa wprawdzie na Białorusi, a ubrania oferowane przez spółkę kupować można w sklepie internetowym, jednak Polska nie jest postrzegana w świecie jako eksporter mody. Mimo to Próchnik zamierza ponownie spróbować swoich sił w tej dziedzinie.

– To jest bardzo trudny rynek, do tego trzeba być odpowiednio przygotowanym – tłumaczy prezes zarządu Próchnika. – W związku z tym na pewno można powiedzieć, że dopiero w 2015 roku uzyskaliśmy taką zdolność, aby rzeczywiście skutecznie obsługiwać dużych klientów zagranicznych. Toteż wznowimy obecność na targach odzieżowych, na których bywaliśmy kiedyś i myślę, że to zaowocuje ciekawymi kontraktami, aczkolwiek jest jeszcze zbyt wcześnie, aby o tym mówić. Myślę, że nasza aktywność w internecie będzie też w znacznym stopniu eksportowa.

Zarząd spółki rozważa też publikację nowej strategii, odkłada ją jednak na czas po ogłoszeniu wyników za cały ubiegły rok, które spółka publikuje 23 marca.

– Poważnie się zastanawiamy nad prezentacją nowej strategii, a być może nawet bardziej detalicznych danych odnośnie tego, co się będzie działo w tym roku. Natomiast myślę, że zdarzy się to raczej w okolicach publikacji wyników ubiegłego roku, ponieważ dopiero wtedy jest jakieś tło, którym można waloryzować dalsze posunięcia – zastrzega Rafał Bauer.

W ubiegłym roku wyniki spółki były rozczarowujące. Wprawdzie po trzech pierwszych kwartałach jej przychody ze sprzedaży wzrosły zdecydowanie, o niemal 11 mln złotych, przekraczając 27 mln zł. Wynik netto spółki przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej spadł jednak z ponad miliona złotych zysku do niemal 300 tys. zł straty.

Rafał Bauer, prezes zarządu Próchnik