Polska: wydarzenia tygodnia 37/2016

Przeczytaj także: Polska: wydarzenia tygodnia 36/2016

• Rusza Program Inteligentny Rozwój, ruszają też regionalne programy operacyjne, w których są środki na dofinansowanie B+R. W aktualnej perspektywie finansowej główny nacisk kładzie się na B+R w połączeniu z wdrożeniami i uruchamianiem innowacyjnej produkcji w przedsiębiorstwach.
• Minister rodziny Elżbieta Rafalska zapowiedziała zmiany w Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego i systemie emerytalnym służb mundurowych. Enigmatycznie stwierdziła, że celem zmian będzie ujednolicenie zasad waloryzacji świadczeń.
• Eksport i import w I połowie 2016 roku. Wg GUS eksport wzrósł o 1,1 proc. r/r (do ok. 104,6 mld euro), a import spadł o 1,4 proc. r/r (wyniósł ok. 100,5 mld euro).
• Według ekspertów rynek bankowy czeka konsolidacja. W NBP istnieje pogląd, że docelowo w polskim systemie bankowym będzie funkcjonować 5 do 6 banków uniwersalnych.
• Wg GUS pogłowie bydła spadło o 0,4 proc. r/r (do 5938,7 tys. sztuk w czerwcu 2016 r.). Pogłowie świń spadło o 12 proc. r/r i w połowie 2016 r. liczyło 10239,4 tys. sztuk
• Zapaść w MdM-ie, bo wartość dopłat przyznanych nabywcom mieszkań w sierpniu wyniosła tylko 15,57 mln zł i była najniższa w historii działania tego programu. Program będzie odblokowany w styczniu 2017 r. Na przyszły rok na ten cel będzie przeznaczone 373 mln zł.
• Przy ministrze finansów powstała Rada do Spraw Przeciwdziałania Unikaniu Opodatkowania. Jest ona niezależnym organem eksperckim. Będzie opiniował przypadki stosowania klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania.
• Z badania Keralla Research przeprowadzonego na zlecenie Narodowego Funduszu Gwarancyjnego wynika, że -51% przedsiębiorstw z sektora MSP ma stałe lub okresowe problemy z utrzymaniem płynności finansowej i musi korzystać z pożyczek.
• Według GUS przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w sierpniu 2016 r. wzrosło o 4,7 proc. r/r, a zatrudnienie w przedsiębiorstwach zwiększyło się o 3,1 proc. r/r.
• Banki majĄ coraz poważniejsze problemy z frankowiczami. Wspierają ich wyroki sądowe na korzyść frankowiczów. Nie jest wykluczone, że w najbliższym czasie ukształtuje się linia orzecznicza ze skutkiem bardzo bolesnym dla banków. Sądy mogą nie tylko zdecydować o przewalutowaniu kredytów, ale także zmusić je do skorygowania spłaconych rat.
• Co dalej z polskim górnictwem? Rząd przeznaczył 7 mld złotych z budżetu na restrukturyzacji górnictwa. Sposób przeznaczenia tej kwoty określa znowelizowana ustawa o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego. Jaki to da skutek?...
• Według firmy doradczej McKinsey & Company w Polsce jest potencjał do budowy 6 GW mocy w morskiej energetyce wiatrowej w okresie do 2030 roku. Koszty realizacji takiego przedsięwzięcia szacuje się na 70 mld zł...
• Powstanie holding Śląskie Huty Stali (ŚHS). Jego trzonem będą huty Łabędy i Pokój należące do katowickiego Węglokoksu.
• Poważnym problemem dla polskiego rolnictwa i eksportu mięsa są przypadki afrykańskiego pomoru świń. Obecnie realizowany jest sanitarny odstrzał dzików.
• Pierwsze poważne skutki rewizji prywatyzacji. PKP złożyła w sądzie wniosek o stwierdzenie nieważności prywatyzacji PKP Energetyka argumentując, że sprzedaż spółki była niezgodna z prawem. Polskie Koleje Państwowe we wrześniu 2015 r. za zgodą poprzedniego rządu sprzedały 100 proc. akcji PKP Energetyka funduszowi CVC Capital Partners.

Komentarz do wydarzeń gospodarczych

---

OPTYMIZM. DYNAMICZNIE ROŚNIE SPRZEDAŻ KRAJOWYCH PRZYCZEP I NACZEP. W UBIEGŁYM MIESIĄCU WZROSŁA O 1/4

Krajowy rynek przyczep i naczep rozwija się bardzo dynamicznie, w ubiegłym miesiącu w ujęciu rocznym zwiększył się o jedną czwartą. Klienci oczekują jednak coraz bardziej dostosowanych do unikalnych wymagań produktów. Według Mariusza Golca, prezesa spółki Wielton, jednej z trzech największych w Europie, na tym przede wszystkim powinna polegać innowacyjność tej branży.

– Nasi klienci chcą na pewno przewozić więcej i szybciej – podkreśla w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Biznes Mariusz Golec, prezes zarządu produkującego przyczepy i naczepy przedsiębiorstwa Wielton. – Produkt powinien być więc lżejszy, bardziej funkcjonalny, lepiej dopasowany do potrzeb nabywców. Współpracujemy z nimi bardzo blisko, żeby poznawać ich oczekiwania i produkować dokładnie takie produkty, jakich potrzebują. To klient definiuje, co chce wozić i w jakich warunkach. My przygotowujemy produkt na miarę.

Według danych Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego w sierpniu br. zarejestrowano w sumie 6 064 przyczepy i naczepy wszystkich rodzajów, podobnie jak w poprzednich latach mniej niż w ubiegłym miesiącu (spadek wyniósł 8,8 proc.). W ujęciu rocznym jednak po dwóch spokojniejszych miesiącach sprzedaż zdecydowanie przyspieszyła i wzrost w całej grupie wyniósł 25,3 proc. Najbardziej dynamicznie rosło zapotrzebowanie na przyczepy ciężarowe (sprzedano 1522 sztuk, o 42,7 proc. więcej), następne miejsce zajęły wyroby tzw. lekkie (3544, o 26,8 proc. więcej niż przed rokiem). Nadal natomiast kurczył się rynek produktów rolniczych.

– Wielton jest w grupie trzech największych firm w Europie, każda ma swoją politykę – zauważa Mariusz Golec. – My chcemy przede wszystkim być blisko klienta, wspólnie z nim przygotowywać produkt, pod jego potrzeby i o żądanych parametrach. Na tym przede wszystkim ma polegać nasza innowacyjność. Oczywiście będziemy także mieć do czynienia z nowościami produktowymi, związanymi z funkcjonalnością. Ale z naszego punktu widzenia najważniejsza jest bliskość i wsłuchanie się w potrzeby klienta, tak aby nie być daleko jego potrzeb i żeby rynek nam gdzieś nie odpłynął.

W połowie ubiegłego roku przedsiębiorstwo kupiło 65,3 proc. akcji francuskiej spółki Fruehauf Expansion za 9,5 mln euro z opcją zakupu pozostałych udziałów. W sierpniu 2015 roku przedsiębiorstwo przejęło natomiast wybrane aktywa włoskiej spółki Compania Italiana Rimorchi, w tym wiodące na tamtejszym rynku marki Merker, Viberti i Cardi, maszyny i urządzenia, bazy klientów oraz know-how poszczególnych produktów. W rezultacie tych transakcji Wielton w perspektywie dwóch lat ma podwoić swoje moce produkcyjne.

– Na pewno czeka nas integracja spółek w grupie, bo w ubiegłym roku mieliśmy przejęcia, i sporo pracy jeszcze musimy włożyć, żeby nowe spółki przynosiły zadowalające efekty – zapowiada Mariusz Golec. – Dzisiaj są one bardzo fajne, z przeprowadzonych operacji jesteśmy zadowoleni, ale w tej chwili centralizujemy wszystkie procesy. Musimy także myśleć o nowych produktach i ich wdrażaniu w naszych zagranicznych przedsiębiorstwach. Fruehauf działa na przykład na ograniczonej liczbie wyrobów, a my mamy zdecydowanie szersze portfolio. Chcemy w przyszłości Fruehaufa nim wzmocnić, żeby mógł skutecznie konkurować na skomplikowanym rynku francuskim.

W dłuższym okresie, jak zapewnia prezes Mariusz Golec, przedsiębiorstwo będzie poszukiwać nowych rynków zbytu i projektować nowe produkty dopasowane do tamtejszych, lokalnych wymagań.

– A to jest już duże wyzwanie – ocenia prezes Mariusz Golec. – Obecnie najważniejsze jest jednak zbudowanie jeszcze silniejszej organizacji. Uważamy, że miejsce numer trzy wcale nie uprawnia nas do tego, byśmy nie musieli myśleć o przyszłości, o tym, jak wzmocnić naszą grupę.

W pierwszym półroczu tego roku Grupa Wielton osiągnęła rekordowe przychody ze sprzedaży w wysokości 552 mln zł, o 73 proc. wyższe niż w tym samym okresie ubiegłego roku. Skonsolidowany wynik EBITDA w tym okresie wyniósł 56,2 mln zł wobec 35,6 mln zł rok wcześniej (wzrost o 58 proc.). Zysk netto jednostki dominującej w ciągu pierwszych sześciu miesięcy br. ukształtował się natomiast na poziomie 32 mln zł, o 38 proc. wyższym niż przed rokiem.