Jaka odprawa dla menedżera?

Przeczytaj także: Zmiana pracy: dla menedżera to żaden problem

Odprawy pieniężne

Raport „Odprawa, outplacement i świadczenia dodatkowe – praktyki rozstaniowe z menedżerami w Polsce” wyraźnie dowodzi, że praktyką najczęściej stosowaną przy pożegnaniu menedżera (89% wskazań) jest wręczenie mu ponadustawowej odprawy pieniężnej, która w 2/3 przypadków stanowi równowartość od 2 do 6 miesięcznych wynagrodzeń. Nie jest przy tym żadnym zaskoczeniem, że największe szanse na dodatkowe odprawy mają menedżerowie najwyższego szczebla (n oraz n-1).

„Potwierdza się zatem ogólna opinia, że na wyższych stanowiskach odprawa pieniężna jest po prostu większa. Wynika to z oczywistego faktu, że menedżerowie wyższych szczebli zarabiają więcej. Ale są też inne przyczyny. Im wyższe stanowisko, tym potencjalne szkody wizerunkowe, jakie może wyrządzić rozczarowany i rozgoryczony pracownik, mogą być dotkliwsze. Jest też logiczna przyczyna rynkowa – im wyższa pozycja, tym mniej stanowisk realnie do objęcia i tym dłuższy czas poszukiwania pracy, a zatem większe odprawy stanowią zabezpieczenie na jej poszukiwanie”- mówi Małgorzata Szwertner, konsultantka rynku pracy z Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Dodatkowe benefity

Odprawa pieniężna to tylko część oferowanych menedżerom rozwiązań. Istotną częścią pakietu rozstaniowego są również pozafinansowe elementy jak:

• samochód,
• cesja numeru telefonu służbowego,
• opieka medyczna
• outplacement.

Samochód według deklaracji respondentów był szczególnie ważny ze względu na utrzymanie względnie stałego rytmu funkcjonowania na co dzień (np.: zobowiązania rodzinne) oraz mobilności przy poszukiwaniu pracy. Dużym zainteresowaniem ze strony odchodzących menedżerów cieszyła się możliwość przeniesienia na prywatny służbowego numeru telefonu. I większość ankietowanych (65%) otrzymało zgodę na takie działanie. 65% menedżerów w okresie wypowiedzenia lub nawet po nim mogło korzystać z firmowego pakietu opieki medycznej.

„Zarówno w badaniu ankietowym, jak i w naszych rozmowach z menedżerami słyszymy, że możliwość korzystania z wszystkich opisanych powyżej elementów jest bardzo pomocna zarówno tuż po zakończeniu współpracy z firmą, jak też w miesiącach następujących po tym zdarzeniu. I niezależnie od oczywistych namacalnych korzyści praktycznych, jakie te świadczenia zapewniają, pełnią też istotną rolę w wymiarze psychologicznym: ułatwiają oswojenie się z nową sytuacją i zaakceptowanie trudnej zmiany.” - mówi Małgorzata Szwertner, konsultantka rynku pracy z Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Informacje o badaniu
Badania ankietowe rozszerzone o pogłębione wywiady objęły osoby ze stanowisk menedżerskich, dyrektorskich i top executive, które odeszły z firmy z przyczyn leżących po stronie pracodawcy w okresie nie dłuższym niż dwa lata od momentu przeprowadzenia badania (lipiec-wrzesień 2017 roku). Badania i opracowanie wyników przeprowadziła firma Lee Hecht Harrison DBM Polska.