5 kluczowych kompetencji nowoczesnego Dyrektora finansowego

Przeczytaj także: Dyrektorzy finansowi: prognozy 2018 r.

Przed nami raport „Dyrektor finansowy 4.0” - opracowanie, którego bazą były wywiady przeprowadzone z producentami i ekspertami w dziedzinie zarządzania reprezentującymi 11 krajów, w tym Polskę.

Proces cyfryzacji trwa już w wielu polskich firmach, a równie liczna rzesza przymierza się właśnie do jego przeprowadzenia. Jeżeli nie podejmą tego wyzwania, to najprawdopodobniej przepadną na tle konkurentów, którym powiedzie się wdrożenie modelu Przemysłu 4.0. Na drodze do transformacji cyfrowej może pojawić się jednak wiele przeszkód. Należą do nim m.in. koszty oraz konieczność podjęcia działań służących komercyjnemu zrównoważeniu jej efektów. Kluczową osobą, która pomaga przezwyciężyć wszelkie trudności, jest Dyrektor finansowy.

Dyrektor finansowy 4.0 – Niezbędne kompetencje

W swoim nowym badaniu Siemens Finance opisuje sylwetkę „Dyrektora finansowego 4.0”. Respondenci w badaniu SFS zidentyfikowali pięć kluczowych kompetencji potrzebnych Dyrektorowi finansowemu 4.0, by możliwe było pomyślne przeprowadzenie cyfrowej transformacji w branży produkcyjnej.

Dyrektor finansowy 4.0 posiada, zgodnie z wynikami, dogłębną, kompleksową wiedzę na temat przewagi konkurencyjnej zyskiwanej dzięki cyfrowej transformacji oraz kompetencje wymagane do identyfikowania, oceny i wdrażania nowych modeli biznesowych dostosowanych do Przemysłu 4.0. Jest on również siłą napędową i wsparciem procesu transformacji.

Dlaczego kompetencje dyrektora finansowego w zakresie wdrażania Przemysłu 4.0 są tak istotne? Z badań SFS wynika, że dzięki cyfryzacji produkcji można uzyskać znaczącą premię produktywności – czyli wytwarzać taką samą ilość towarów przy takich samych lub zmniejszonych kosztach.

Premia produktywności generowana w procesie cyfryzacji

Odpowiednie wykorzystanie kluczowych kompetencji i zdolności pozwala każdemu Dyrektorowi finansowemu 4.0 uzyskać namacalne, konkurencyjne i komercyjne zyski dla firmy.

Wcześniejsze badania przeprowadzane przez SFS podkreślały wymierną poprawę wydajności produkcyjnej – znaną pod pojęciem Premii produktywności generowanej w procesie cyfryzacji – jako podstawowy, niezwykle istotny, dobrze udokumentowany argument za przeprowadzeniem cyfrowej transformacji. Kluczowe kompetencje Dyrektora finansowego 4.0 mają zasadnicze znaczenie dla realizacji tych zysków. Premia produktywności wynosi najczęściej między 6,3 proc. a 9,8 proc. rocznych obrotów firmy.

Informacje o badaniu
Raport powstał na podstawie rozmów telefonicznych przeprowadzonych w październiku 2017 r. i lutym 2018 r. z ponad 60 producentami i ekspertami w dziedzinie zarządzania z 11 krajów, w tym Polski.