Praca zdalna i hybrydowa staje się normą. 73 proc. pracowników chce elastyczności

Przeczytaj także: Pracownicy wierzą w produktywność pracy hybrydowej, pracodawcy niekoniecznie

Z opracowanej przez Microsoft, najnowszej edycji badania Work Trend Index pt. “The Next Great Disruption is Hybrid Work – Are We Ready?” („Nowa wielka przemiana to praca hybrydowa – czy jesteśmy na nią gotowi?”) wyraźnie wynika, że postrzeganie pracy hybrydowej w oparciu o stare zasady nie jest krokiem w dobrym kierunku. Dziś potrzeba ponownego przemyślenia i redefinicji założeń, które przyjęto wcześniej.

Wybory, których dokonujemy dzisiaj wpłyną na przedsiębiorstwa i instytucje w kolejnych latach. To moment, który wymaga jasnej wizji i podejścia nastawionego na wzrost – mówi Jared Spataro, Corporate Vice President for Microsoft 365. “Te decyzje wpłyną na wszystko, począwszy od tego, jak kształtujemy kulturę organizacyjną, jak przyciągamy i utrzymujemy talenty, po sposób, w jaki możemy lepiej wspierać współpracę i innowacje.

Oto, jak w minionym roku przeobraziła się praca:

• Trendy dotyczące współpracy na podstawie analizy Microsoft Teams i Outlook sugerują, że nasze sieci kontaktów zmniejszyły się, ale praca hybrydowa jest w stanie je ożywić.
• Czas spędzony na spotkaniach podwoił się w skali globalnej, a liczba przesyłanych e-maili w lutym br. wzrosła o 40 miliardów w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej.
• Praca stała się bardziej ludzka. Prawie 40 proc. respondentów przyznało, że czuje się bardziej komfortowo w całości angażując się w wykonywane obowiązki niż przed pandemią, a jedna na sześć osób doświadczyła momentów wzruszeń w towarzystwie kolegi lub koleżanki z pracy.

Badania wskazują, że jesteśmy na progu transformacji zachodzącej w miejscu pracy:

• 73 proc. ankietowanych pracowników chce kontynuować pracę w elastycznym modelu.
• Liczba ogłoszeń na LinkedIn uwzględniających pracę zdalną wzrosła pięciokrotnie podczas pandemii.
• Ponad 40 proc. globalnej liczby pracowników rozważa odejście z pracy w tym roku, a 46 proc. planuje zmienić miejsce zamieszkania, ze względu na możliwość wykonywania obowiązków w sposób zdalny.

Krótko mówiąc, adopcja elastycznego modelu pracy będzie miała wpływ na to, kto zostaje, kto odchodzi i kto dołącza do firmy.

Raport prezentuje również 7 trendów pracy hybrydowej, które każdy lider powinien znać wchodząc w nową erę pracy:

• Elastyczna praca pozostanie z nami na dłużej.
• Liderzy biznesowi nie maja kontaktu z pracownikami i wymaga to pilnej zmiany.
• Pod wysoką wydajnością kryją się wyczerpani pracownicy.
• Przedstawiciele generacji Zet mają poczucie zagrożenia i potrzebują zaktywizowania.
• Kurczące się sieci kontaktów są zagrożeniem dla innowacyjności.
• Autentyczność zwiększy produktywność i dobre samopoczucie.
• W świecie pracy hybrydowej utalentowani pracownicy są wszędzie.

Work Trend Index identyfikuje również 5 strategii przydatnych dla liderów biznesowych, którzy zaczynają dokonywać niezbędnych zmian:

• Stwórz plan wspierający i przygotowujący ludzi do ekstremalnej elastyczności.
• Inwestuj w przestrzeń i technologię do łączenia świata fizycznego i cyfrowego.
• Walcz z wypaleniem cyfrowym od samej góry struktury organizacyjnej.
• Odbudowa kapitału społecznego i dostosowanie kultury organizacyjnej powinny być priorytetem.
• Przeanalizuj doświadczenia swoich pracowników, po to by lepiej konkurować o najlepsze i najbardziej różnorodne talenty.

W ostatnich miesiącach zaobserwowaliśmy przyspieszenie trendów, które pojawiły się przed pandemią. Prawdopodobnie najbardziej ekscytującym trendem jest wzrost znaczenia pracy zdalnej. W miarę demokratyzacji możliwości, dzięki pracy zdalnej i przepływowi talentów, będziemy świadkami rozprzestrzeniania się umiejętności w całym kraju. To czas dla liderów biznesu, aby wykorzystać okazję do pozyskania różnych umiejętności i talentów, które wcześniej nie były dla nich dostępne – mówi Karin Kimbrough, Główna Ekonomistka LinkedIn.

Raport przedstawia wyniki badania 30 tys. pracowników z 31 krajów oraz analizę bilionów zagregowanych danych dotyczących produktywności i pracy osób korzystających z Microsoft 365 i LinkedIn. Obejmują one również perspektywę ekspertów, którzy od lat studiowali zagadnienia współpracy, kapitału społecznego oraz projektów przestrzeni.