Pozapłacowe koszty pracy główną barierą rozwoju MSP
2007-11-09 12:13
Przeczytaj także: Lewiatan: sektor małych i średnich przedsiębiorstw 2007
Zmianom w makroekonomicznym otoczeniu przedsiębiorstw towarzyszyło w 2006 i w I połowie 2007 r. utrwalenie się pewnych tendencji i zmiana innych. „Utrwalenie” dotyczy wysokiej dynamiki spożycia indywidualnego. Jest ono efektem utrzymującej się wysokiej dynamiki wzrostu wynagrodzeń i wzrostu zatrudnienia. Ciągle dynamicznie rośnie sprzedaż detaliczna. W polskiej gospodarce nie ma zatem w chwili obecnej bariery popytu.
Gdy na początku 2006 r. PKPP Lewiatan przeprowadziła badanie kondycji sektora małych i średnich przedsiębiorstw i zapytała firmy, które nie inwestowały (było ich 40%), jaka jest przyczyna braku inwestycji – 71,3% wskazało (łącznie na 3 pierwszych miejscach jako najważniejsze przyczyny) słabą koniunkturę i brak popytu. W 2007 r. odsetek ten wyniósł 47,9% (dla 49% firm, które nie inwestowały). Na początku 2006 r. 18,7% przedsiębiorstw wskazywało popyt na dobra i usługi na rynku polskim jako czynnik pozytywnie wpływający na rozwój firmy, w 2007 r. – było to już 45,7%. Czyli jeszcze na początku 2006 r. przedsiębiorstwa bardzo wyraźnie widziały problemy dla swojego rozwoju przede wszystkim po stronie popytowej.
Dzisiaj sytuacja jest inna. Z badań NBP wynika, że problemy ze znalezieniem odbiorcy na produkowane wyroby ma obecnie jedynie 4,3% badanych przedsiębiorstw. Popyt nie jest już barierą rozwoju przedsiębiorstw. Firmy oczekują także utrzymania się wysokiego popytu na ich wyroby w przyszłości. Działalność firm wspomaga również współpraca z partnerami biznesowymi (długoterminowe kontrakty oraz współpraca z partnerami w biznesie), a także – dostęp do zewnętrznego finansowania.
Te czynniki nie są jednak wystarczające dla budowania trwałej przewagi konkurencyjnej przez małe i średnie przedsiębiorstwa. Mimo, iż zwiększają one przychody i zyski, rosną ich udziały w rynku, to nie towarzyszy temu wzrost skłonności do inwestowania, w tym do inwestycji w B+R, MSP wycofują się ze sprzedaży na eksport, nie interesują się wprowadzaniem nowych produktów i usług na rynek, finansują działalność i inwestycje przede wszystkim ze środków własnych. MSP bazują na ciągle silniejszej od konkurentów działających na rynku UE pozycji cenowej, ale ta przewaga słabnie, a MSP nie zyskują innych przewag konkurencyjnych – opartych na jakości, innowacyjności, nowoczesnych kanałach dystrybucji.
fot. mat. prasowe
Ocena obsługi firm przez pracowników poszczególnych urzędów administracyjnych. Źródło: Badanie ̶
Ocena obsługi firm przez pracowników poszczególnych urzędów administracyjnych. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP 2007”, PKPP Lewiatan.
- Wysokich pozapłacowych kosztach pracy (wg 79,9% MSP)
- Braku przejrzystości, jednoznaczności podatków (wg 71,8% MSP – podatek VAT, 71% - podatki dochodowe)
- Ciągle zbyt wysokich podatkach i wysoki koszt ich pobierania (69,3% MSP)
- Nieelastycznym prawie pracy (63,5% MSP)
- Konkurencji ze strony szarej strefy, której istnienie jest pochodną regulacji ograniczających w sposób nieuzasadniony swobodę działalności gospodarczej (59,4% MSP)
- Braku wykwalifikowanych pracowników, który jest efektem braku rozwiązań instytucjonalnych dotyczących rynku pracy i edukacji (57,7% MSP)
- Nieefektywnych procedurach administracyjnych (56,9% MSP)
- Konkurencji ze strony uprzywilejowanych przedsiębiorstw sektora publicznego (53,4% MSP)
- Zatorach płatniczych, które tworzą się m.in. w wyniku nieefektywnych rozwiązań regulacyjnych (52,9% MSP)
- Niskim poziomie infrastruktury gospodarczej, która jest efektem koncentracji na transferach socjalnych, a nie na wydatkach prorozwojowych w planowaniu wydatków z budżetu państwa (41,3% MSP)
- Sytuacji politycznej w kraju (40,1%)
![Lewiatan: sektor małych i średnich przedsiębiorstw 2008 [© Scanrail - Fotolia.com] Lewiatan: sektor małych i średnich przedsiębiorstw 2008](https://s3.egospodarka.pl/grafika/monitoring-kondycji-sektora-msp/Lewiatan-sektor-malych-i-srednich-przedsiebiorstw-2008-apURW9.jpg)
1 2
oprac. : Regina Anam / eGospodarka.pl