Zarządzanie zapasami: typy i optymalizacja kosztów

Przeczytaj także: Optymalizacja kosztów - trendy w Polsce

Wypada dodać, że w powyższych rozważaniach dokonano szeregu założeniach upraszczających, wśród których najistotniejszymi są:

• można dokładnie oszacować na dłuższy okres zapotrzebowanie na dany zapas,
• zużycie zapasu jest równomiernie rozłożone w czasie,
• nie występuje odroczenie w czasie pomiędzy złożeniem zamówienia a otrzymaniem zapasu,
• każda dostawa zawiera ten sam wolumen zapasu,
• czas dzielący poszczególne dostawy od siebie jest jednakowy,
• nie występują rabaty za kupowane i transportowane ilości,
• nie ma problemów z zamówieniem dowolnej ilości zapasu w dowolnym czasie i z wyborem dowolnego środka transportu,
• każda kolejna dostawa przybywa w momencie wyczerpania się ostatniej jednostki z dostawy poprzedniej,
• z zapasem wiążą się tylko koszty ich pozyskania oraz utrzymania.

W rzeczywistości podczas planowania harmonogramu zamówień należy uwzględnić powyższe czynniki, odpowiednio modyfikując czasy składania zamówień oraz koszty.




Więcej informacji na temat zarządzania innymi aspektami finansów firmy znajdziesz w książce „Finanse firmy. Jak zarządzać kapitałem” pod redakcją Wiesława Szczęsnego (C.H. Beck, 2007). Wszelkie skróty i uzupełnienia za zgodą Wydawcy. Książkę znajdziesz w księgarni internetowej , wpisując w pole wyszukiwarki zwrot „finanse firmy”.