Interesariusze projektu ważni dla inwestycji

Przeczytaj także: Projekty przemysłowe - ważne dobre zarządzanie

W przypadku szczegółowej analizy interesariuszy bezpośrednio powiązanych z konkretnym projektem należy wyróżnić następujące osoby i grupy:

• sponsor projektu — osoba lub podmiot finansujący przedsięwzięcie lub zlecający wykonanie projektu, w przypadku produktów-projektów jest to klient, w przypadku projektów kosztowych może być to zarząd przedsiębiorstwa,
• kierownik projektu — osoba odpowiedzialna za prawidłową realizację projektu,
• zespół projektowy — pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wykonywanie projektu,
• zespół merytoryczny — ma na celu pomoc w przypadku trudnych problemów związanych np. z wprowadzaniem nowych technologii lub prowadzeniem prac badawczo-rozwojowych,
• zespół kontrolny — nadzoruje przebieg realizacji projektu,
• dostawcy — dostarczają materiały części lub półwyroby niezbędne do realizacji danego projektu,
• podwykonawcy — podmioty zewnętrzne (przedsiębiorstwa), którym zleca się wykonanie części działań składających się na realizowany projekt.

Oczywiście w przypadku różnych branż i rodzajów projektów pojawiają się grupy specyficzne, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio powiązane z projektem. W przypadku projektów budowlanych należy analizować wpływ takich interesariuszy jak: deweloper, kierownik budowy, przedsiębiorstwo budowlane wykonujące zasadnicze prace oraz jego podwykonawcy i kooperanci, przyszli mieszkańcy, okoliczni mieszkańcy (sąsiedzi), władze lokalne, lokalne stowarzyszenia ochrony kultury i wizerunku miasta, lokalne media itp. Konflikty i kontrowersje pomiędzy poszczególnymi interesariuszami mogą powodować wydłużanie czasu przygotowania i realizacji projektu. Dla przyszłych mieszkańców budowanego osiedla pojawia się szansa na podwyższenie standardu życia, a zatem wpływ projektu jest dodatni, są jego zwolennikami, z kolei dla okolicznych mieszkańców nowe osiedle oznacza niszczenie pięknych widoków, stąd wpływ negatywny i wyrażanie sprzeciwu wobec sponsora projektu i jego realizatorów.



Więcej przydatnych informacji na temat realizacji projektów od strony organizacyjnej i finansowej znajdziesz w książce „Rachunkowość zarządcza i controlling projektów” M. Łady i A. Kozarkiewicz (Wydawnictwo C.H. Beck, 2007). Wszelkie skróty i uzupełnienia za zgodą Wydawcy. Książkę znajdziesz w księgarni internetowej www.ksiegarnia.beck.pl, wpisując w pole wyszukiwarki zwrot „controlling projektów”.