Zatrudnienie i płace: polskie firmy 2009

Przeczytaj także: Firmy planują zwolnienia pracowników

• Podobnie jak w globalnym badaniu Hay Group, najbardziej problematyczny obszar dla pracodawców w okresie spowolnienia gospodarczego to utrzymanie zaangażowania i motywacji pracowników, tak stwierdza 58,4% przebadanych organizacji. 12% deklaruje jako swoją największą obawę zapewnienie konkurencyjnego wynagrodzenia, a 10% – zatrzymanie talentów w organizacji. 68% respondentów przyznaje, że główną przyczyną niepokoju ich pracowników jest ryzyko utraty pracy, a następnie kwestie wiążące się z obniżeniem lub zamrożeniem wynagrodzenia (np. ograniczenie nagród i wstrzymanie podwyżek), tak twierdzi 17,5% przebadanych w Polsce organizacji.

„W dzisiejszych, nacechowanych niepewnością czasach, obaw pracowników nie wolno zignorować – trzeba się z nimi zmierzyć. W przeciwnym razie personel może stracić motywację do pracy i przestać się angażować – co z kolei negatywnie wpłynie na wyniki końcowe. Jeżeli firma dojdzie do wniosku, ze zmiana systemu wynagrodzeń jest niezbędna może być przeprowadzona w kilku obszarach: wynagrodzenie zasadnicze, system premiowy czy świadczenia dodatkowe. Należy pamiętać, że system premiowy powinien być ściśle powiązany ze strategią i celami jakie stawia sobie firma. Częściowo to za jego pośrednictwem komunikujemy bowiem pracownikom jakich działań od nich oczekujemy, jakie postawy i zachowania wspiera organizacja. Przydatne może się też okazać przyjrzenie się pakietowi świadczeń dodatkowych - często mniejsze pakiety świadczeń ale odpowiednio zakomunikowane i dostosowane do rzeczywistych potrzeb pracowników mają większą wartość motywacyjną niż pakiety rozbudowane o elementy z których nikt nie korzysta” – mówi Mirosława Kowalczuk, kierownik zespołu badań wynagrodzeń Hay Group.

„Organizacje muszą wystrzegać się automatycznych reakcji – takie działania mogą co prawda pomóc w krótkiej perspektywie, ale w dłuższej perspektywie okażą się chybione. Działania HR powinny skupić się na wybranych obszarach, które mogą pomóc organizacjom przetrwać ciężkie czasy – klarownej, częstej komunikacji z pracownikami, strategicznej redukcji kosztów, utrzymaniu talentów, modyfikacji programów wynagrodzenia, a także uwypukleniu zalet wszystkich elementów systemu wynagrodzeń” podkreśla Anna Hałat – konsultantka Hay Group.

Informacje o badaniu
Badanie polskiego rynku zostało przeprowadzone przez Hay Group wśród 100 przedstawicieli największych polskich przedsiębiorstw – uczestników dorocznej konferencji Hay Group o wynagrodzeniach, która odbyła się 13 stycznia 2009 r. w Warszawie. Natomiast badanie ogólnoświatowe zostało przeprowadzone przez Hay Group w listopadzie 2008 roku.