Dział konstrukcyjny w firmie

Przeczytaj także: Portfel spółek: jak zbudować architekturę?

Sekcja wynalazczości i racjonalizacji

Sekcja wynalazczo-racjonalizatorska powinna być tworzona w przedsiębiorstwach prowadzących szeroką działalność innowacyjną, zarówno zorganizowaną, jak i spontaniczną. Jej skład osobowy powinien być dostosowany do zadań realizowanych przez przedsiębiorstwo z zakresu wynalazczo-racjonalizatorskiego.

Usytuowanie tej sekcji w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa może być różne. W niektórych przedsiębiorstwach komórka ds. wynalazczości i racjonalizacji podlega bezpośrednio ścisłemu kierownictwu przedsiębiorstwa, np. prezesowi lub wiceprezesowi ds. technicznych. Z uwagi na potrzebę merytorycznego opiniowania składanych wniosków (projektów technicznych) potrzebni są specjaliści o wysokich i szerokich kwalifikacjach technicznych, dlatego komórki te w większości przypadków zlokalizowane są w działach rozwojowych lub ośrodkach badawczo-rozwojowych przedsiębiorstw.

Do typowych zadań tej sekcji należy:

• prowadzenie własnych badań patentowych (szczególnie badań dotyczących czystości patentowej),
• opiniowanie projektów wynalazczych i racjonalizatorskich,
• wyznaczanie efektów ekonomicznych i wielkości wynagrodzenia należnego autorom projektów wynalazczych,
• pomoc w rozstrzyganiu sporów między autorami projektów wynalazczych a zarządem przedsiębiorstwa,
• pomoc w organizacji działalności wynalazczo-racjonalizatorskiej w przedsiębiorstwie,
• propagowanie wiedzy wynalazczo-racjonalizatorskiej,
• udzielanie pomocy prawnej autorom projektów wynalazczo-racjonalizatorskich.

W mniejszych przedsiębiorstwach zadania sekcji wynalazczości i racjonalizacji najczęściej wypełnia jedna osoba w postaci „rzecznika patentowego”.

Sekcja analiz i planowania produktu

Sekcja ta:

• dokonuje analiz opłacalności ekonomicznej produkcji projektowanych wyrobów,
• opracowuje budżet OBR-u z uwzględnieniem realizowanych projektów,
• zapewnia odpowiednie środki finansowe na realizację nowych projektów,
• opracowuje plany i harmonogramy prac projektowych,
• koordynuje i kontroluje prace nad projektami nowych produktów,
• planuje całościowe zagospodarowanie zasobów materialnych i niematerialnych (twórczych) w OBR,
• sporządza raporty dotyczące projektów,
• nadzoruje obieg dokumentów związanych z realizacją projektów.