Polscy menedżerowie najlepsi w regionie

Przeczytaj także: Polscy menedżerowie najlepsi z marketingu

“Aby wasz biznes stale się rozwijał, musicie skupić się na kliencie” – powiedział Profesor Chris Brewster z Henley Business School, współautor badania specjalizujący się w zarządzaniu zasobami ludzkimi. „Moment nagłego wzrostu oraz przewaga konkurencyjna opierająca się na taniej sile roboczej w końcu się wyczerpią. Dlatego należy wypracowywać głębiej osadzone oraz bardziej stabilne czynniki konkurencyjne. Działania muszą być skoncentrowane na kliencie, a zarządzanie musi stać się efektywniejsze. Zidentyfikowaliśmy trzy specyficzne aspekty, które są w szczególności niepokojące: słaba praca zespołowa, ignorowanie ostatecznych terminów oraz niechęć menadżerów do przyjmowania odpowiedzialności. Zmiana tych zachowań może mieć olbrzymi wpływ na powodzenie w kwestiach biznesowych” – skomentował Profesor Brewster.

Badanie podkreśla kluczowe cechy przedstawicieli każdego z sześciu państw, wyróżniając ich zalety i wady. Kolejność krajów na poniższej liście odpowiada ocenom ich wyników, przyznanym przez zagranicznych menadżerów. Informacje o badaniu
Badania przeprowadzone na jesieni 2008 roku w sześciu krajach: Bułgarii, Czechach, Polsce, Rumunii, Słowacji oraz na Węgrzech, miały odpowiedzieć na pytanie, czy menedżerowie z Europy Środkowo-Wschodniej mogą konkurować ze swoimi zachodnimi kolegami. Do sformułowania wniosków posłużyły wywiady z 271 menedżerami pochodzącymi z wyżej wymienionych krajów oraz z 898 Expatami, czyli obcokrajowcami zajmującymi w tych państwach kierownicze stanowiska.