Metale nieżelazne odczują kryzys

Przeczytaj także: Rzadkie metale z KGHM

Zdaniem Rybakiewicza, połączenie sił dwóch spółek o tym samym profilu działalności pozwoliłoby przezwyciężyć problemy związane z kryzysem. Zarząd Orła Białego jest przekonany, iż zgoda prezesa UOKiK na koncentrację Orła Białego z Baterpolem byłaby korzystna zarówno dla dalszego funkcjonowania obu spółek w świetle postępujących procesów konsolidacyjnych w skali światowej oraz w obliczu kryzysu ekonomicznego, jak i dla bezpieczeństwa ekologicznego naszego kraju. Dlatego Orzeł Biały zamierza skorzystać z dostępnych możliwości odwołania się od wspomnianej decyzji.

Ostrożni i konkurencyjni

Hutmen podobnie jak inne firmy z branży, obserwuje zmiany na rynku i dostosowuje do nich swą strategię. Na razie nie widzimy zagrożeń, ale ostrożnie patrzymy na rynek - dodaje Wicherski z Hutmenu. Nie przewidujemy większych zmian wfirmie, bo rynek jest niestabilny. Działamy ostrożnie i ograniczamy koszty, by zapewnić w firmie stabilizację finansową. Będziemy efektywnie gospodarować tym, co mamy. Obecnie wspólnie zKGHM pracujemy nad projektem nowej inwestycji związanej z produkcją wyrobów z miedzi. O konkurencyjności firm z sektora metali nieżelaznych decydują w znacznej mierze inwestycje. Równolegle firmy powinny zdynamizować działania w zakresie obniżki kosztów i wzrostu wydajności pracy.



Wśród nowoczesnych inwestycji zrealizowanych w Hucie Aluminium Konin warto wymienić choćby walcarkę gorącą zakładem DSR walcującą taśmy gorącowalcowane o grubości 3,5 mm oraz w pełni zautomatyzowaną walcarkę zimną. Aluminium Konin jest największym krajowym producentem aluminiowych wyrobów walcowanych w postaci blach i taśm. Większość wyrobów trafia do odbiorców zagranicznych, wtym do przemysłu motoryzacyjnego, opakowaniowego i budownictwa. W skali roku spółka sprzedaje około 70 tys. ton wyrobów walcowanych, z czego ponad połowa jest eksportowana głównie na rynki europejskie.

Orzeł Biały zadebiutował na Giełdzie Papierów Wartościowych w październiku 2007 roku. Jak podkreśla Zbigniew Rybakiewicz, prezes zarządu spółki, środki finansowe z pierwszej publicznej emisji akcji przeznaczono na realizację inwestycji w spółce. Wybudowano drugą instalację do pirometalurgicznego przetwarzania ołowiu oraz instalacje odpylające do wszystkich pieców. Spółka dysponuje także nowoczesnym piecem obrotowo-uchylnym firmy BJ Industries. Realizowane wfirmie inwestycje mają na celu zwiększenie wydajności, redukcję kosztów, a także redukcję oddziaływania na środowisko.

Swej strategii nie zmienia Grupa Kęty SA. Spółka ma w planach inwestycje, liczy na zamówienia w branży automotive. Ponadto zamierza zwiększać sprzedaż wysokoprzetworzonych detali aluminiowych i rozwijać SWW Ukraina. Grupa planuje osiągnięcie w2009 roku ponad 1 mld zł przychodów ze sprzedaży oraz 60 mln zł zysku netto. Spółka nie wyklucza akwizycji i poszukuje firm, które byłyby ciekawym obiektem przejęcia.