Coaching a oszczędzanie

Przeczytaj także: Coaching a strategia firmy

Najważniejszy jest plan.

Teoria zarządzania czy też kierowania mówi, że jest to proces składający się z czterech funkcji: planowania, organizowania ,motywowania i kontrolowania. Osobiście uważam, że dobrze ułożony plan to podstawa sukcesu. Jako, że ludzie na ogół są „wzrokowcami” do zbudowania planu oraz jego szybkiego i łatwego korygowania przydatnym jest używanie narzędzia do tzw. mapowania myśli. Mapowanie to polega na rozrysowaniu wszystkich ważnych części składowych naszego planu. W każdej chwili możemy skorygować nasz plan poprzez dodanie, usunięcie czy też przemieszczenie jego części składowych. Rysunek 4 przedstawia przykładową mapę dotyczącą Coachingu.

Zalet stosowania mapowania myśli jest wiele. W przypadku Coachingu jest to zobrazowanie i uświadomienie sobie ile czynników należy wziąć pod uwagę, aby móc rozpocząć proces trenowania. Kiedy już zmapujemy swój plan działania, dobrze by było zaplanować poszczególne etapy treningu z uwzględnieniem czasu koniecznego do zrealizowania poszczególnych etapów.

W tym miejscu chciałbym zaproponować kolejne narzędzie. Tym razem dla potrzeb Coachingu zmodyfikowałem harmonogram Gantta. Narzędzie to na co dzień służy do planowania realizacji zadań podczas zarządzania projektami. Przykład harmonogramu dostosowanego dla celów treningu obrazuje tabela 2.