Hewitt Associates: fuzje i przejęcia 2010

Przeczytaj także: Rynek fuzji i przejęć: Europa Środkowo-Wschodnia 2010

Pomimo spodziewanego wzrostu liczby transakcji organizacje twierdzą, że nie udaje się im w pełni osiągnąć zakładanych celów transakcyjnych. Prawie dwie trzecie firm (62%) wskazało, że rozwój przywództwa i utrzymanie kluczowych pracowników jest krytyczne dla powodzenia transakcji. Ponad połowa (57%) organizacji biorących udział w badaniu M&A potwierdza, że w trakcie realizacji procesu fuzji i przejęcia utraciła kluczowych pracowników, w podobnym lub nawet większym stopniu niż pozostałych pracowników. Te trendy znalazły również odzwierciedlenie w europejskich wynikach.

54 % europejskich firm nie zdołało osiągnąć zakładanych celów strategicznych i finansowych stawianych przed transakcją. Analizy Hewitt wskazują, że ponad 10 % wartości powodzenia transakcji zależy od tego, jaki procent kluczowych pracowników odejdzie z organizacji.

Konsultanci Hewitt porównali praktyki stosowane przez firmy, którym udało się osiągnąć ponadprzeciętne rezultaty przeprowadzonych transakcji do praktyk stosowanych przez te organizacje, którym nie udało się osiągnąć w pełni zakładanych celów. Analiza potwierdziła wyraźny związek pomiędzy powodzeniem transakcji i proaktywnym podejściem do zarządzania obszarem przywództwa i kluczowych talentów. Pomimo tego jedna trzecia firm (32%) osiągających słabe rezultaty twierdzi, że strategie wobec obszaru przywództwa i talentów są efektywne, w porównaniu z 70 % firm osiągających ponadprzeciętne rezultaty. To te firmy też dwukrotnie częściej identyfikują i utrzymują liderów (81 % do 42 %) dzięki dokonaniu właściwej oceny kluczowych pracowników w organizacji (73 % w porównaniu do 35%).

"Większość firm posiada infrastrukturę i zasoby niezbędne do utrzymania i rozwijania kluczowych talentów. Wiele z nich nie jest w stanie stosować rygorystycznego i niezmiennego podejścia do utrzymywania liderów i kluczowych talentów, a tym samym pozwala opuścić firmę pracownikom o największym znaczeniu dla organizacji z różnych jej poziomów "- powiedział Stephan Vamos, dyrektor działu Transformacji biznesowej Hewitt Associates na Europę.

"Na rynku M&A w Polsce widać ożywienie, dlatego warto posiadać formalną strategię i plan działania w zakresie zarządzania przywództwem i talentem. Jest to kluczowe, aby zrealizować synergie biznesowe w ramach transakcji" – powiedział Edward Stanoch, Dyrektor Zarządzający Hewitt Associates.

Informacje o badaniu
W badaniu udział wzięło 278 międzynarodowych organizacji na świecie, w tym 96 europejskich. Łączna wartość przeprowadzonych transakcji w przebadanej grupie wyniosła 2 biliony dolarów, z czego europejskich ponad 568 miliardów dolarów w ciągu dwóch ostatnich lat.