Rola CFO w zarządach firm coraz większa

Przeczytaj także: Dyrektor finansowy: zawód z przyszłością?

Twórcy Wartości

Wśród badanych dało się zauważyć grupy organizacji finansowych nazwanych „Twórcami Wartości”, które były bardziej efektywne od pozostałych we wszystkich badanych kategoriach, a w tym w zarządzaniu ryzykiem, mierzeniu i monitorowaniu wydajności biznesowej oraz integracji informacji pochodzących od firm i organizacji zewnętrznych.

„Twórcy Wartości”, regularnie osiągali znacznie lepsze wyniki, niż ich koledzy, dzięki podnoszeniu jakości dwóch obszarów w obrębie swojej działalności:

• Wydajność finansowa - stopień standaryzacji procesów i danych
• Wnikliwość finansowa - stopień dojrzałości umiejętności finansowych, technologicznych i analitycznych, umożliwiających optymalizację biznesu, planowanie i wyciąganie wniosków.

„Twórcy Wartości” znaleźli sposób na operowanie w niepewnym klimacie ekonomicznym. Badanie wskazuje, że poprawa jakości procesów i danych, integrowanie informacji i wykorzystywanie analityki biznesowej są kluczowymi umiejętnościami, które wspomagają rozwój wiedzy biznesowej i zarządzanie ryzykiem.

W rzeczywistości firmy „Twórców Wartości”, w porównaniu do pozostałych przedsiębiorstw, osiągały znacznie lepsze rezultaty w każdej z badanych miar finansowych – włączając w to stopę zwrotu z kapitału inwestycyjnego (ROIC), wzrost dochodów i wskaźnik EBITDA (ang. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - zysk przedsiębiorstwa przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych kredytów, podatków, deprecjacji i amortyzacji.)

Ponieważ „Twórcy Wartości” są reprezentowani proporcjonalnie w zbadanej grupie pod kątem różnych kryteriów, ich osiągnięcia sygnalizują lepsze praktyki i nie są tylko konsekwencją sektora gospodarki, w którym pracują, położenia geograficznego czy rozmiaru firmy. Ich operacje finansowe reprezentują dominującą filozofię korporacyjną, która stymuluje integrację różnych funkcji w przedsiębiorstwie w celu podejmowania mądrzejszych decyzji, które prowadzą do lepszych wyników.
Analityka kluczowa dla przewidywań

Wielu dyrektorów finansowych uważa, że ich organizacje finansowe czują się pewniej, podążając za innymi niż wytyczając trendy. Rezultaty badania wskazują, że dzięki właściwym możliwościom analityki, technologii oraz talentowi, działy finansowe mogą zamienić nadmiar informacji finansowych i operacyjnych w konkretne wnioski biznesowe, podejmując decyzje nie w oparciu o intuicję lecz fakty.

Wielu respondentów wskazywało, że zaawansowana analityka może być wsparciem działów finansowych w odkrywaniu współzależności między pozornie niepowiązanymi informacjami. Jednocześnie może ona odnaleźć wzorce, właściwie niemożliwe do wykrycia tradycyjnymi sposobami.

CFO potrzebują bardziej zaawansowanych rozwiązań do analizowania danych, planowania scenariuszy, a nawet możliwości przewidywania rozwoju sytuacji.