Rola CFO w zarządach firm coraz większa

Przeczytaj także: Dyrektor finansowy: zawód z przyszłością?

Jak zostać Twórcą Wartości?

Wyniki badania wskazują, że dyrektorzy finansowi odgrywają coraz większą rolę w kwestiach strategicznych i operacyjnych, by szybciej podejmować lepsze decyzje biznesowe. „Wartość” oznacza wkład działów finansowych w pomoc w zarządzaniu przedsiębiorstwem, podczas gdy „Twórca” odnosi się do roli dyrektorów finansowych w standaryzowaniu oraz integrowaniu informacji i procesów, niezbędnych w skutecznej współpracy w biznesie.

„Twórcy Wartości” są kimś więcej niż tylko osobami pośredniczącymi w wymianie informacji. Misją działów finansowych powinno być wsparcie firmy, tak by myślała o biznesie jako o całości, a nie o jego pojedynczych obszarach. To, że „Twórcy Wartości” wskazują, iż największym priorytetem jest przyciąganie i pozyskanie talentów oraz rozwój osób pracujących w działach finansowych jako wsparcie przy wzrastającym popycie, nie jest niczym zaskakującym.

„Twórcy Wartości” – bardziej niż inne grupy – posiadają wiedzę i umiejętności, by doradzać na poziomie przedsiębiorstwa. Są oni w stanie oceniać szanse i ryzyko biznesowe w szerszej perspektywie oraz rekomendować rozwiązania.

Jak zwiększyć wydajność?

Jednym z powodów niskiej wydajności większości działów finansowych jest to, że nadal spędzają one połowę swego czasu na przetwarzaniu transakcji. Można to poprawić wdrażając globalne zarządzanie procesami (w wydajnych działach finansowych jest ono dwa razy bardziej rozpowszechnione niż w pozostałych), użytkując wspólną księgę rachunkową i standardowe aplikacje do transakcji księgowych (organizacje ze wspólnymi systemami wdrażają standardowe procesy, definicje danych i wykresy kont od dwóch do czterech razy częściej niż ich konkurenci) oraz stosując alternatywne modele, takie jak urządzenia współdzielone lub outsourcing (są o 58% częstsze wśród wydajnych organizacji finansowych niż wśród pozostałych).

Informacje o badaniu
Wyniki raportu oparte są na badaniu przeprowadzonym wiosną i latem 2009 r. przez IBM Global Business Services’ Financial Management oraz IBM Institute for Business Value (IBV). W badaniu wzięło udział ponad 1900 dyrektorów finansowych oraz pracowników działów finansowych wyższego szczebla z 81 krajów oraz 35 różnych branż. Wzięli oni udział w wywiadach lub ankietach internetowych stworzonych, by poznać opinie dotyczące tego jak profesjonalni Finansiści radzą sobie z wypełnianiem obowiązków, ryzykiem, presją operacyjną oraz zarządzaniem. Większość wywiadów została przeprowadzona osobiście przez pracowników IBM, reszta przy wykorzystaniu internetu. Uczestnicy reprezentują organizacje z różnorodnych branż, różnych krajów oraz o różnych dochodach. W polskiej edycji badania udział wzięło dziewięć firm z sektorów: finansowego, ubezpieczeniowego, przemysłowego, energetycznego, FMCG i usług turystycznych.

Do pobrania: