Przywództwo w firmie 2009: IBM najlepszy

Przeczytaj także: Najlepsi inwestują w liderów

Koncentracja na przyszłości

Firmy przyjazne Liderom w Europie jasno definiują, które stanowiska i doświadczenia są kluczowe dla sukcesu organizacji. Wszystkie te firmy identyfikują stanowiska wpływające na powodzenie firmy w przyszłości. W porównaniu z nimi, tylko 87% innych firm uczestniczących w europejskiej edycji badania stosuje takie praktyki. W połączeniu z rygorystyczną oceną i działaniami rozwojowymi, identyfikacja kluczowych ról i umiejętności pozwala Firmom przyjaznym Liderom na budowę mocnych zasobów talentów w organizacji.

Rygor w rozwijaniu nowego pokolenia liderów

Firmy Przyjazne Liderom rozwijają kolejne pokolenia liderów niezbędnych dla rozwoju organizacji. Utalentowani pracownicy o wysokim potencjale są nie tylko identyfikowani w sformalizowany sposób (100% w stosunku do 68% wśród pozostałych firm), ale mają również znacznie większe szanse na otrzymanie rozwojowych zadań, dopasowanych do określonych wymagań (88% w porównaniu do 64% wśród pozostałych firm).

Kolejne pokolenia liderów odnajdywane są nie tylko wewnątrz organizacyjnej puli osób o wysokim potencjale. Coraz częściej, Firmy Przyjazne Liderom przyznają, iż talent można odnaleźć wszędzie, oraz że umiejętność odnajdywania, przyciągania, oceniania i rozwijania liderów płynnie między funkcjami, rolami i obszarami geograficznymi jest niezbędną strategią odróżniającą firmę od konkurencji. 96% laureatów badania uważa, iż stosuje skuteczne metody zdobywania talentów i przyciągania liderów, których jakość jest niezbędna dla osiągnięcia sukcesu biznesowego (w stosunku do 65% pozostałych firm).

Identyfikacja i rozwijanie pracowników o wysokim potencjale

Firmy Przyjazne Liderom w Europie przyspieszają rozwój kompetencji utalentowanym pracownikom poprzez zapewnianie im indywidualnej oceny, dopasowanego rozwoju oraz odpowiednich możliwości sprawdzenia się w organizacji. 80% laureatów badania podkreśla, że kierownictwo wyższego szczebla jest zaangażowane w identyfikację osób o wysokim potencjale (w porównaniu do 49% innych europejskich firm). Firmy Przyjazne Liderom znacznie częściej posiadają sformalizowany proces edukacji i rozwijania osób o wysokim potencjale i mierzenia efektywności tych programów.

Informacje o badaniu
Hewitt Associates oraz organizacje partnerskie badania: Fortune oraz The RBL Group, zaprosiły wspólnie przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej oraz HR z całego świata do udziału w badaniu Top Companies for Leaders na początku 2009 roku. Celem badania była identyfikacja najlepszych przywódczych praktyk, jak i wyłonienie firm wspierających rozwijanie liderów.Udział w badaniu był otwarty dla wszystkich organizacji z całego świata. Przeanalizowano wszystkie zgłoszenia (537) w poszukiwaniu najlepszych praktyk w zakresie rozwoju przywództwa na całym świecie. Uczestnicy wypełnili 88-elementowy kwestionariusz. Wytypowano 217 globalnych finalistów. Każda firma-finalista wzięła udział w szczegółowych wywiadach w celu zapewnienia większej przejrzystości i dokładności odpowiedzi na temat stosowanych przez nią praktyk. Oprócz wywiadów z najwyższą kadrą zarządzającą oraz HR, przeprowadzono również wywiady z dyrektorami lub prezesami większości firm, które znalazły się w finale. Przeanalizowano również wyniki finansowe finalistów na tle branż, w których działają.