Polscy menedżerowie 2010

Przeczytaj także: Najważniejsze cechy dobrego menedżera

Jakie kwalifikacje są w cenie?
Zdecydowana większość badanych, bo aż 302 menedżerów uznało, że najważniejszą i najbardziej niezbędną cechą jest umiejętność zarządzania ludźmi. Kluczowe do skutecznego wykonywania obowiązków menedżerskich są również specyficzne cechy interpersonalne, na co wskazywało 273 badanych. Kolejnymi cechami najlepszych menedżerów zdaniem badanych są kreatywność (niezbędna – 233 odpowiedzi, potrzebna 130 - odpowiedzi), elastyczne podejście do problemu (niezbędna 221, potrzebna 127), obiektywność (niezbędna 153, potrzebna 161) i doświadczenie (niezbędna 125, potrzebna 176).

„Wyniki tegorocznego badania nie odbiegają znacząco od tych z 2009 roku, przeprowadzonych w czasie kryzysu. Oznacza to, że takie cechy jak kreatywność i elastyczność, czy umiejętność zarządzania ludźmi, są i będą zawsze istotne u menedżerów. Nowością jest pojawienie się jako niezbędnej umiejętności zarządzania zmianą (…), mówi Romeo Grzębowski z Extended DISC.
Zdaniem respondentów, skuteczni i należycie wykonujący powierzone im zadania menedżerowie nie działają w sposób bezpardonowy (średnia 2,50 – wartości od 1 do 5) i nie dążą bezwzględnie do celu (2,89). Nie posiadają także umiejętności manipulowania (2,59) ani wykorzystywania innych osób do własnych celów, a pojawiające się problemy rozwiązują wraz z zespołem (2,83). Jak czytamy w raporcie z badania, sami menedżerowie wskazali, że najlepsi spośród nich kierują swoim zespołem w sposób demokratyczny, wykorzystując talenty i potencjały wszystkich członków zespołu. Menedżerowie, którzy stosują autorytarny styl zarządzania, aczkolwiek skuteczni w realizacji postawionych im celów, nie potrafią zbudować silnego i trwałego zespołu przynoszącego oczekiwane efekty w dłuższym przedziale czasu.

„Umiejętność zarządzania ludźmi jest najważniejszą kompetencją, jaką powinien posiadać każdy menedżer skutecznie realizujący swoje zadania. Lider taki działa wraz z zespołem, bazując na talentach i umiejętnościach swoich podwładnych oraz realizuje postawione przed nim zadania. Sam wskazuje jedynie kierunek działań i nadzoruje przebieg całego procesu, zostawiając swoim współpracownikom możliwość wyboru drogi i środków do ich realizacji”, mówi Anna Wilk socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego, ekspert Talent Club. „Menedżerowie to osoby kreatywne i elastyczne, nie bojące się nowych wyzwań i zmian otoczenia”.