Menedżerowie firm a rozwój biznesu

Przeczytaj także: Menedżerowie firm wierzą we wzrost w 2014

Zmiany w strategii firm

W odpowiedzi na sygnały płynące z otoczenia biznesowego, CEO na świecie planują wprowadzić (oprócz wyzwań w zakresie zarządzania talentami, stawianych na pierwszym miejscu) zmiany w zakresie zarządzania ryzykiem (77%), inwestycji (76%) oraz struktury organizacyjnej (74%). Podobne plany deklarują także polscy dyrektorzy generalni stawiając na czele listy swoich wyzwań w 2011 roku kolejno - strukturę organizacyjną (79%), inwestycje (72%) oraz zarządzanie ryzykiem (69%).

„Warto zwrócić uwagę, że zarządzanie ryzykiem – wciąż słabiej u nas rozwinięte niż na rynkach zachodnich – zajmuje w opinii polskich menedżerów dopiero czwartą pozycję, podczas gdy w badaniu globalnym znalazło się jako drugie na liście priorytetów. W ankiecie światowej wyraźnie większe znaczenie uzyskały także działania służące poprawie ładu korporacyjnego” – podkreśla Olga Grygier – Siddons.

W wynikach badania dał się również zauważyć wpływ recesji na przyjmowaną strategię firm - większość globalnych CEO (84%) przyznała, że zmieniła strategię firmy w ciągu ostatnich dwóch lat, a około 1/3 stwierdziło, że była to zmiana fundamentalna. Z kolei w Polsce nowe podejście do strategii było widoczne w ostatnich 2 latach aż w 93% firm, z czego 34% zadeklarowało istotne modyfikacje strategii.

Dalsze działania restrukturyzacyjne

W perspektywie najbliższego roku firmy planują dalszą restrukturyzację - 64% CEO na świecie i 36% w Polsce chce kontynuować działania zmierzające do ograniczania kosztów (6-procentowy spadek w porównaniu do 2010 r.).

Utrzymujący się wciąż – mimo lepszych prognoz wzrostu – niepokój co do dalszego rozwoju sytuacji w światowej gospodarce wymusił na firmach podjęcie szeregu działań o charakterze restrukturyzacyjnym. Głównym narzędziem stały się systemowe działania na rzecz ograniczenia kosztów, wskazane przez 90% ankietowanych w polskim i 84% w badaniu globalnym. Jak pokazują wyniki globalne, dominacja działań na rzecz obniżki kosztów występowała wszędzie na świecie, jednak w przypadku firm polskich, działania na rzecz redukcji kosztów zdominowały inne możliwości, w tym optymalizację procesów biznesowych poprzez zwiększanie lub zmniejszanie skali outsourcingu (stosowaną przez 62% firm ankietowanych globalnie i jedynie 47% w Polsce). Podobnie na zawarcie lub rezygnację ze strategicznych sojuszy zdecydowało się 60% globalnie i jedynie 26% ankietowanych na polskim rynku.

Jako planowane działanie zmierzające do zmiany struktury organizacyjnej firmy w 2011 roku najwięcej globalnych respondentów (34%) przewiduje finalizację międzynarodowych fuzji lub przejęć, które z 9% wskazań na liście polskich CEO znalazły się na dalszym miejscu. Połowa dyrektorów generalnych na świecie oczekuje zawarcia nowego partnerstwa strategicznego lub stworzenia joint venture (36% wskazań polskich CEO), a 31% planuje outsourcing niektórych obszarów swojej działalności (15% w Polsce).

„Ankietowani w badaniu globalnym przeciętnie w większym stopniu niż polscy menedżerowie wykorzystywali również inne, poza nastawionymi na bezpośrednią redukcję kosztów, narzędzia restrukturyzacji. Warto zwrócić także uwagę na wielokierunkowość działań podejmowanych
na świecie. Poszukiwaniu nowych pól dla outsourcingu towarzyszyła równocześnie bardzo silna tendencja przywracania do firm niektórych procesów biznesowych poprzednio objętych outsourcingiem (tzw. insourcing), a zawieranie nowych strategicznych sojuszy było niemal równie częste jak zrywanie sojuszy istniejących. Oznacza to, że firmy na całym świecie niezwykle intensywnie szły w kierunku optymalizacji swojej działalności, nie bojąc się wycofywać z podjętych w przeszłości działań, które nie przyniosły oczekiwanych rezultatów” – podkreśla Olga Grygier – Siddons.