Praca tymczasowa a branża budowlana

Przeczytaj także: Praca tymczasowa pomoże przedsiębiorcom

Perspektywy rozwoju elastycznych forma zatrudnienia w branży budowlanej

Warto zastanowić się, czy branża budowlana w Polsce również jest lub czy ma szanse być beneficjentem stosowania elastycznych form zatrudnienia? Doświadczenia takich krajów jak Niemcy czy Irlandia pokazują, że tak. W obu krajach pracownicy czasowi zatrudnieni w sektorze budowlanym stanowią ponad 20% ogółu pracowników czasowych pracujących w danym kraju.

Podstawowe wyzwania charakterystyczne dla sektora budowlanego, takie jak sezonowość inwestycji, silne uzależnienie od ekonomicznych cykli koniunkturalnych czy projektowy charakter realizowanych inwestycji pozwalają przypuszczać, że elastyczność w doborze wykwalifikowanej kadry będzie dla przedsiębiorstw budowlanych źródłem wymiernych korzyści.

Jakie korzyści dla pracodawców z branży budowlanej?

Już teraz częściej niż inne sektory, branża budowlana korzysta z usług kontraktorów, specjalistów, którzy w ramach własnej działalności gospodarczej świadczą usługi w takich obszarach jak zarządzanie projektami inwestycyjnymi, realizacja procedur przetargów, wsparcie administracyjne inwestycji, czy obszar bezpieczeństwa i higieny pracy.

Jako iż ten rodzaj usług jest szeroko rozpowszechniony w innych krajach Europy, polscy kontraktorzy korzystając z tych możliwości, często mogą pochwalić się specjalistycznym doświadczeniem w realizacji projektów o charakterze międzynarodowym. Pozyskanie takiego specjalisty oznacza możliwość korzystania z unikalnych kwalifikacji w czasie i miejscu najbardziej optymalnym z perspektywy realizowanych przez dane przedsiębiorstwo inwestycji. Warto podkreślić, że ten rodzaj współpracy, ze względu na samozatrudnienie, jest wolny od obciążeń charakterystycznych dla typowego stosunku pracy, takich jak świadczenia socjalne czy koszta świadczeń urlopowych lub chorobowych.

Patrząc na możliwości, jakie oferują czasowe formy zatrudnienia, można przypuszczać, iż tylko kwestią czasu jest upowszechnienie się tych form również wśród pracowników etatowych tego sektora. Takie czynniki jak: możliwość zdobycia doświadczenia w różnorodnych kulturach organizacyjnych, coraz częstsze nastawienie na projektowy charakter pracy, lepsze zarządzanie czasem zawodowym i prywatnym, wreszcie zmiana kultury pracy, gdzie bezpieczeństwo stałego zatrudnienia w jednej organizacji przestaje być najważniejsze; będą w rezultacie prowadzić do większej dostępności specjalistów i managerów zainteresowanych współpracą na czas określony.

Oznacza to wymierne korzyści wynikające z możliwości skutecznego zarządzania poziomem zatrudnienia, zarówno w krótszej, jak i dłuższej perspektywie czasu. Przekłada się to na efektywniejszą kontrolę kosztów personalnych, możliwość dynamicznego reagowania na zmiany w otoczeniu biznesowym czy szansę na pozyskanie pracownika o unikalnych kwalifikacjach.

Prowadzi to do wzrostu konkurencyjności organizacji, co dla przedsiębiorstw prowadzących działalność w dynamicznym i zmiennym sektorze budowlanym, może mieć decydujące znaczenie.

Autor: Grzegorz Opala