HR a controlling personalny

Przeczytaj także: Zarządzanie talentami najważniejsze dla branży HR

Zarządzanie talentami w Polsce

Zarządzanie talentami jest coraz częściej propagowane wśród liderów. Przekonanie, że powodzenie firmy zależy od kapitału intelektualnego pracowników jest już powszechne. Mimo to prawie 40% badanych organizacji przyznaje się do całkowitego braku zarządzania talentami.

Metoda zarządzania talentami opiera się na przeświadczeniu, że ludzie są najszczęśliwsi i najbardziej produktywni w zawodach, które umożliwiają im wykorzystanie ich naturalnych predyspozycji w jak największym zakresie. Rola organizacji nie polega na „utalentowaniu” ludzi, ale na tym, aby coś zrobić z posiadanymi talentami, aby optymalnie wykorzystać ukryty potencjał. Tak zarządzanie talentami rozumie i definiuje zaledwie 16% badanych.

Zarządzanie talentami controllingu powinno rozpocząć się od wzmocnienia relacji z bezpośrednim przełożonym i od poprawy komunikacji wewnątrz zespołu. Okazuje się bowiem, że 67% z 1,7 mln pracowników z bazy danych Instytutu Gallupa nie wie czego się od nich oczekuje w pracy. Dlatego też nie mogą się skoncentrować na najważniejszych rzeczach, nie mogą nadać priorytetów czasowych. Jeśli nie wiedzą, co jest miernikiem ich sukcesu, nigdy nie będą mieli szans odczuć, że odnieśli sukces w organizacji.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Mierniki zarządzania talentami są często elementami Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC) w perspektywie wiedzy i rozwoju. Tymczasem zaledwie 5% badanych potwierdza, że w ich organizacji wdrożono BSC.
Niewielki odsetek firm (17%) podejmuje jakiekolwiek działania zmierzające do wykorzystania wiedzy eksperckiej komórek HR w opracowaniach informacji strategicznych (miary perspektyw BSC, mapy strategii czy analiza odchyleń w realizacji celów strategicznych).

Relacje HR i controlling

Każdy nowoczesny menedżer powinien być w dzisiejszym świecie „controllerem”, świadomym potrzeby umiejętnego analizowania i wyciągania wniosków z informacji. Tym bardziej dotyczy to specjalistów i menedżerów HR, którzy powinni być wsparciem dla decydentów z zakresie zarządzania zasobami ludzkimi dla podniesienia wartości ekonomicznej firmy.