HR a controlling personalny
2011-09-09 09:23
Przeczytaj także: Zarządzanie talentami najważniejsze dla branży HR
Potwierdzeniem znaczenia HR jako wsparcia informacyjnego decydentów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi jest odsetek badanych angażowanych w cykliczne raportowanie zarządcze.
fot. mat. prasowe
Średnia ocena poziomu współpracy komórek HR z komórkami finansów i controllingu
Wzmocnienie relacji między HR i controllingiem może zaowocować znacznym usprawnieniem umiejętności analitycznych i kalkulacyjnych zarządzania zasobami ludzkimi. Controllerzy finansowi powinni wzmacniać możliwości interpretacji skutków finansowych podejmowanych działań zarządzania zasobami ludzkimi. Współpraca taka może zbudować świadomość ekonomiczną wszelkich decyzji związanych z alokacją pracowników.
Z drugiej strony wiedza i doświadczenie pracowników HR może zdecydowanie podnieść jakość opracowywanych planów i prognoz, a także wskazywać na ryzyka w osiąganiu celów strategicznych, które dziś nie są zauważane przez controllerów finansowych.
Podsumowanie
Jest jeszcze wiele do zrobienia w obszarze informacyjnego wsparcia zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach w Polsce. Pozytywnym wnioskiem z badania jest fakt, że organizacje, które wdrożą w najbliższym czasie najlepsze praktyki w zakresie controllingu personalnego mogą na polskim rynku osiągnąć przewagę konkurencyjną.
Wsparcie analityczne decydentów w zakresie właściwej alokacji pracowników może w stosunkowo krótkim czasie wykreować wyjątkową wartość rynkową.
Wymaga to jednak przemyślenia struktury informacji i źródeł danych niezbędnych dla prawidłowego, prostego, przejrzystego i elastycznego systemu controllingu personalnego.
Informacje o badaniu
Niniejsze badania zostały przeprowadzone wśród 93 przedstawicieli obszaru finansów i controllingu w okresie listopad 2010 – czerwiec 2011. Większość badanych to różnej klasy specjaliści (53%), kierownicy i menedżerowie (17%) oraz administratorzy/koordynatorzy (17%).
Większość badanych pracuje w organizacjach zatrudniających powyżej 200 osób i osiągających średnie roczne przychody na poziomie powyżej 200 mln PLN. Są to przedsiębiorstwa zarówno produkcyjne, jak i usługowo-handlowe, głównie z branży elektrycznej/elektronicznej i finansowej.
Przeczytaj także:
Zasoby ludzkie: pracownicy HR niechętni do zmiany pracy?
oprac. : Katarzyna Sikorska / eGospodarka.pl
Więcej na ten temat:
HR, dział HR, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie personelem, zarządzanie talentami, controlling