Pokolenie Y a życie zawodowe

Przeczytaj także: Pokolenie Y chroni życie prywatne

Dodatkowe wnioski z badania:

• 71 % pracowników z pokolenia Millennium (i 63 % pracowników innych generacji) twierdzi, że ich praca w znacznym stopniu wpływa na ich życie osobiste.
• Myślący globalnie. Ponad jedna trzecia (37 %) pracowników generacji Y chciałoby skorzystać z możliwości wzięcia udziału w projekcie o światowym zasięgu (opinię tę podziela 28 % pracowników spoza tej generacji).
• Otwarci. Prawie połowa (43 %) pracowników pokolenia Millennium przyznaje, że otwarcie rozmawia ze współpracownikami o swojej pensji (postępuje tak zaledwie 24 % pracowników z innych pokoleń).
• Nieuprzywilejowani. Pracownicy Millenium deklarują, że nie wymagają specjalnego traktowania i są równie zaangażowani jak pracownicy spoza ich pokolenia.

Badanie PwC NextGen wykazało także szereg podobieństw i różnic między pracownikami z pokolenia Millennium na całym świecie. Przykładowo, pracownicy z tego pokolenia w każdym z podmiotów PwC biorących udział w badaniu, chcą lepiej zrównoważyć swoje życie zawodowe i prywatne, jednak kwestia ta wydaje się mieć mniejsze znaczenie dla pracowników we wschodnich regionach (w państwach Oceanii) niż w innych częściach świata.

„Nasze badanie pokazało, że podstawowe wartości pokolenia Millenium i starszych pracowników są zbliżone, natomiast oczekiwania dotyczące sposobu pracy i priorytetów w życiu znacząco się różnią” – powiedział Tomasz Miłosz, dyrektor HR w PwC .

„Przekonujący charakter tego badania inspiruje PwC, aby wyznaczać standardy na rynku. Na podstawie wyników tych badań projektujemy i wdrażamy zmiany w sposobie zarządzania i uelastyczniania podejścia do codziennego wykonywania obowiązków oraz długofalowego rozwoju zawodowego. Do 2016 roku niemal 80 % naszych kadr będą stanowili pracownicy pokolenia Millennium. Za nasz cel uważamy stworzenie wszystkim pracownikom, w tym także pokoleniu Y, najlepszych warunków pracy w celu maksymalizacji ich rozwoju osobistego i satysfakcji z wykonywanej pracy połączonego z osiąganymi wynikami biznesowymi firmy” – dodał.

Informacje o badaniu PwC NextGen Study
We współpracy z badaczami z University of Southern California i London Business School, PwC przeprowadziło kompleksowe badanie swoich zasobów ludzkich na świecie, co było jedną z największych inicjatyw tego typu. Około 44 tys. pracowników PwC wypełniło anonimowo ankiety internetowe w 18 regionach świata. Ankiety przeprowadzono w obrębie wszystkich linii biznesowych firmy, wśród pracowników wszystkich pokoleń. Autorzy badania przeprowadzili także ponad 300 wywiadów, zarówno indywidualnych, jak i w grupach fokusowych, a ponad 1 000 pracowników pokolenia Millennium uczestniczyło w forum internetowym, na którym mogli podzielić się swoimi opiniami na różne tematy związane z miejscem pracy i karierą. W celu dokładnego określenia i porównania wyników pracowników pokolenia Millennium i tych starszych, z obszerniejszego badania wybrano podgrupę pracowników na tym samym szczeblu kariery (9 120 pracowników pokolenia Millennium i 4 030 pracowników innych pokoleń na stanowisku starszego konsultanta i szczeblach menedżerskich), w celu dokonania dalszej analizy.