MR Bank nie istnieje, prezes niezatapialna

Przeczytaj także: Praca w banku dla artystów i humanistów?

„Takich inwestycji majątkowych wiążących się z zakupem aktywów nie wiązałbym raczej z tajemnicą bankową. To tak, jakby jedna z dużych grup bankowych dokonywała zakupów i mówiła: ja wam nie powiem, co kupuję – mówi nasz ekspert. – Jak to się ma do obowiązującej na rynku kapitałowym zasady przejrzystości?” – pyta.

Posada byłej prezes

Mamy 2009 rok. MR Bank zmuszony jest przeprowadzić emisję akcji, by zasypać dziurę w bilansach po chybionej inwestycji. Choć dla banków w Polsce nie jest to najgorszy czas, kondycja MR Banku nie jest najlepsza. Co prawda w 2009 roku wypracował 4 mln zł zysku, ale radził sobie najsłabiej spośród banków zrzeszających, w dodatku odłączały się od niego kolejne banki spółdzielcze – w 2011 roku MR Bank skupiał już tylko 66 instytucji.

Zapada decyzja: MR Bank zostanie połączony z Gospodarczym Bankiem Wielkopolski. KNF wydała zgodę na połączenie 7 czerwca 2011 r. I tak powstał SGB-Bank S.A. zrzeszający 207 banków spółdzielczych. Na jego czele staje Paweł Pawłowski, dotychczasowy prezes GBW S.A. Dla środowiska sprawa jednak jest jasna: GBW uratował MR Bank. Co dzieje się z panią prezes? Swoją aktywność kontynuuje w SGB-Banku, jest jego wiceprezesem.

Posłowie znów zaniepokojeni pytają: czy przejęcie zagrożonego upadłością MR Banku S.A. przez GBW S.A. nie spowodowało naruszenia stabilności finansowej banku przejmującego oraz bezpieczeństwa znajdujących się w nim depozytów?

„Nie wpłynęło to na stabilność finansową banku przejmującego oraz nie spowodowało zagrożenia dla bezpieczeństwa środków zgromadzonych w banku – przekonywał kilka miesięcy temu wiceminister finansów Wojciech Kowalczyk i zawile tłumaczył: – Za połączeniem obu banków przemawiało uzasadnienie ekonomiczne. Proces konsolidacji spółek wpływa na zwiększenie kapitałów, w tym w szczególności kapitałów stabilnych, połączonej struktury. Wzrost funduszy własnych umożliwił finansowanie większych przedsięwzięć inwestycyjnych, które ograniczone są poziomem funduszy własnych w powiązaniu ze współczynnikiem koncentracji. Jednocześnie połączenie pozwoli na zwiększenie efektywności działalności poprzez wykorzystanie efektu korzyści skali i doświadczeń obu spółek. Konsolidacja wpływa także na niższy koszt jednostkowy produktów i usług oraz działań w zakresie reklamy i pozyskiwania klientów, a także na poprawę konkurencyjności połączonego banku”.

Styczeń 2013 roku: Paweł Pawłowski składa rezygnację ze stanowiska. „Moja decyzja związana jest z różnicami poglądów, ujawnionymi w trakcie toczącej się dyskusji nad modyfikacją strategii SGB” – informuje w piśmie do spółdzielców.

Choć dawne inwestycje Danuty Kowalczyk nie są tajemnicą, rada nadzorcza SGB-Banku decyduje o powołaniu właśnie jej na stanowisko pełniącej obowiązki prezesa. „Bank zrzeszający ma być bezpiecznym, silnym bankiem dostarczającym produkty bankom spółdzielczym” – wyjaśnia Kowalczyk kilka dni po powołaniu.

„Gdybym myślał o zakupie akcji tego podmiotu, to wiedząc, że na jego czele stanie osoba, która doprowadziła niegdyś do znacznego osłabienia instytucji finansowej, bardzo bym się nad tym zastanowił” – mówi nasz ekspert.

Zgodnie z przepisami prezesa zarządu banku spółdzielczego powołuje rada nadzorcza, ale zgodę na to musi wydać komisja Nadzoru Finansowego. „Do KNF został złożony wniosek rady nadzorczej SGB-Banku S.A. o wyrażenie zgody na pełnienie funkcji prezesa SGB-Banku S.A.” – potwierdza Łukasz Dajnowicz, rzecznik prasowy KNF.

KNF ma wątpliwości

Ale już wiadomo, że Danuta Kowalczyk z funkcją prezesa musi się pożegnać. Dlaczego? Wszystko wskazuje na to, że KNF jednak nie zgodziła się, by to ona kierowała bankiem.

„KNF w każdym przypadku musi ocenić zarówno doświadczenie zawodowe, jak i rękojmię kandydata na stanowisko prezesa banku. Oceniając te przesłanki, KNF dysponuje m.in. informacjami związanymi ze sprawowanym przez siebie nadzorem nad instytucjami, w których kandydat na prezesa był uprzednio zatrudniony, jeżeli była to instytucja nadzorowana przez KNF, na przykład bank lub inna instytucja finansowa” – wyjaśnia Paweł Pelc, były dyrektor w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.

Jak udało nam się dowiedzieć, co do działalności Danuty Kowalczyk jako prezes MR Banku nadzór miał wątpliwości. „Możemy potwierdzić, że KNF udzieliła czterokrotnie upomnienia Mazowieckiemu Bankowi Regionalnemu S.A. w okresie pełnienia funkcji prezesa zarządu tego banku przez panią Danutę Kowalczyk oraz skierowała zawiadomienie o podejrzeniu popełnienia przestępstwa do Prokuratury Okręgowej w Warszawie. Natomiast nie możemy szczegółowo informować o sytuacji i działaniach podejmowanych wobec poszczególnych podmiotów nadzorowanych” – mówi Łukasz Dajnowicz.

Sięgamy więc po informacje do prokuratury: „Prokuratura Okręgowa w Warszawie prowadziła postępowanie sprawdzające w sprawie wyrządzenia Mazowieckiemu Bankowi Regionalnemu S.A. szkody majątkowej w wielkich rozmiarach poprzez niedopełnienie obowiązków przez członka zarządu tego banku. Zawiadomienie w tej sprawie do Prokuratury wpłynęło od Komisji Nadzoru Finansowego w dniu 24 czerwca 2010 roku” – mówi prok. Dariusz Ślepokura, rzecznik Prokuratury Okręgowej w Warszawie. Prokuratura odmówiła jednak wszczęcia śledztwa. Decyzję tę KNF zaskarżył do Sądu Okręgowego, on jednak utrzymał ją w mocy.

19 marca 2013 roku: Rada Nadzorcza powołuje na stanowisko p.o. prezesa SGB dotychczasowego wiceprezesa, Ryszarda Lorka. Skąd ta zmiana? SGB nie udziela nam odpowiedzi na to pytanie. Wszystko wskazuje, że to on teraz będzie kierował bankiem. A Danuta Kowalczyk? Nadal będzie wiceprezesem, jest niezatapialna.