eGospodarka.pl › Tematy › zarządzanie przez kompetencje

zarządzanie przez kompetencje - wiadomości i porady tematyczne

Kompetencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi

08:36 21.12.2015

... Król po przytoczeniu kilku poglądów innych autorów w książce Król H., Ludwiczyński A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s.81 - 83. Antoni Ludwiczyński w tej samej publikacji mówi, że najprostsza definicja „…pozwala rozumieć przez kompetencje ogół dyspozycji w zakresie wiedzy, umiejętności, cech i postaw, które ...

Tematy: kompetencje w zarządzaniu, zarządzanie zasobami ludzkimi, kompetencje, zarządzanie przez kompetencje
Profil kompetencyjny

16:50 01.12.2014

... (w odróżnieniu od modelu kompetencji, który opisuje, jakie kompetencje i zachowania są wymagane). Przykładowo – model koncepcyjny zakłada, że sprzedawca powinien wyróżniać się uprzejmością i umiejętnością budowania relacji. Następnie cechom tym przypisuje się oczekiwany stopień opanowania ich przez pracownika (np. na skali 1-5), tworząc w ten ...

Tematy: profil kompetencyjny, model kompetencji, kompetencje, kompetencje pracownika
Kompetencje specyficzne dla roli

14:34 26.11.2014

Tzw. hierarchiczne, wymagane od pracowników w związku z pełnionymi przez nich rolami (lider, strateg, pracownik szeregowy itp.). Na ich podstawie możliwe jest porównywanie pracowników na tych samych szczeblach hierarchii oraz planowanie ich ścieżek rozwoju.

Tematy: kompetencje specyficzne dla roli, kompetencje, umiejętności, kompetencje pracownika
Kompetencje specyficzne dla funkcji

13:59 26.11.2014

Kompetencje wymagane w pracy na określonym stanowisku lub w konkretnym zawodzie. Na ich podstawie można dokonać porównań między pracownikami danej komórki organizacyjnej, a także zaplanować ścieżkę rozwoju zawodowego pracowników.

Tematy: kompetencje specyficzne dla funkcji, kompetencje, umiejętności, kompetencje pracownika
Kompetencje

13:57 26.11.2014

... zakresu, umiejętności postawy (chęci do praktycznego wykorzystania posiadanej wiedzy). Jako jedna ze składowych kompetencji wymieniane są również cechy osobowościowe. Kompetencje nabywane są przez całe życie, a ich oceny dokonuje się głównie poprzez obserwacje zachowań. Za G. Filipowiczem wyróżnić można pięć poziomów kompetencji: Brak przyswojenia ...

Tematy: kompetencje, umiejętności, poziomy kompetencji, kompetencje pracownika
Psychologia zarządzania: jak dbać o psychikę podwładnych?

12:54 10.05.2011

... zarządzania została wypędzona z całej klasycznej czwórki zarządzania i zamknięta jedynie w motywowaniu. Przez to pracownicy mają poczucie przedmiotowości, wykorzystania i nie mają ochoty ... zwolnionym tempie polecają menedżerowie niekonwencjonalni. Klimat organizacyjny, obszary rozwoju, zarządzanie emocjami – te trzy zadania menedżerskie rzadko można ...

Tematy: psychologia zarządzania, rozwój pracowników, zarządzanie zespołem, zarządzanie przez kompetencje
Coaching a oszczędzanie

12:10 14.12.2009

... w trzech różnych branżach i pomimo tego, że w każdym zakładzie zgoła odmienne było nastawienie na pracownika zawsze starałem się traktować ludzi przez pryzmat empatii. Oczywiście zarządzanie zasobami ludzkimi jest sytuacyjne i ten sam problem należy rozwiązywać w odmienny sposób (adekwatny do cech człowieka, którego problem dotyczy ...

Tematy: coaching, zarządzanie personelem, zarządzanie przez kompetencje, rozwój pracowników
Budowanie modelu kompetencji

02:20 29.11.2009

... , jej kultury i wartości, profilu idealnego menedżera a także specyfiki reprezentowanego przez siebie działu. Dla zidentyfikowania kompetencji kluczowych, wspólnych dla wszystkich pracowników ... umożliwia również zarządzanie wiedzą, m.in. poprzez rozwój kompetencji związanych z transferem wiedzy. W zależności od tego, które kompetencje znajdą się w ...

Tematy: zarządzanie przez kompetencje, ocena kompetencji, efektywne modele kompetencji, model kompetencji
Czym jest coaching?

13:51 16.11.2009

... Pan Coaching istotnie ma czarodziejską moc? Jak zwykle najlepiej przekonać się osobiście. Każda relacja„z drugiej ręki” będzie jak dotknięcie czegoś przez szybę. Pamiętaj jednak, że wśród czarowników są ci prawdziwie czarujący i ci, którzy tylko słyszeli, jak czarować. Wybierz roztropnie swojego coacha ...

Tematy: coaching, rozwój pracowników, zarządzanie personelem, zarządzanie przez kompetencje
Coaching a strategia firmy

14:12 10.06.2009

... komórek), podwładni, a także osoby spoza firmy – klienci, dostawcy, inwestorzy. Ogólnie – są to wszystkie osoby, które wpływają na sposób realizacji zadań przez menedżera. Ich reakcje, potrzeby i oczekiwania bezpośrednio kształtują realizowaną strategię. Pytania coachingowe, które należy sformułować w odniesieniu do tego obszaru problematyki to ...

Tematy: coaching, rozwój pracowników, budowa strategii, zarządzanie personelem